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博通企业管理领导艺术课程

来源： 作者：admin 发布时间：2018-07-02 11:29
博通企业管理领导艺术课程
金牌主管(1)：大兵小将
课程背景：基层主管的攻防策略
有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大 ，乃小将。
他们就是基层主管。
他们渴望成长，却长路慢慢；
他们管人带兵，却权力有限；
他们服从上级，却有苦难言。
用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。
那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事高效，用人得法呢？
企业需要什么样的主管？
让基层主管懂得潜下心思，做到耐得住寂寞，经得住考验；
让基层主管懂得传递声音，做到听得懂决策，说得清指令；
让基层主管善于带好团队，做到抓得住人心，带得出好兵；
让基层主管善于完成结果，做到经得起折腾，推得了执行；
角色意识
● 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。
基层主管如果不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着领导的位置，却未能发挥领导的作用，是没有实际价值的领导。
沟通意识
● 读懂决策、传达指令、了解领导及下级的期望。
基层主管不能准确地了解上级领导的指示，费心、费力
做某事，却不是领导所希望的，达不到应有的效果。指令下
达过程中，不能准确地发布命令，容易出错造成工作中的失
误及至事故。
结果意识
● 目标明确、结果导向、关心部下、及时指导。
基层主管必须做好的各项管理工作，即充分发挥成员的
主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，
有效地推进工作，最终做到按质、按量、如期、安全地完成
指标。
团队意识
● 凝聚人心、协同作战、成就他人、分享成果。
一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而
忽视了团队，充其量只是一个业务精英。团队意识和团队建
设的能力才能真正体现管理者魅力和价值。整体发挥团队效
能，才能真正实现共同目标。
主题模型：
 
 
课程设置：
课程对象：
班组长、基层主管、部门经理
课程时间：2 天
王牌中层(2)：赢在亮剑
课程背景：中层管理者决胜艺术
商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这时候作为企业之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。
这将领便是企业中层：
一个强大的组织，不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。
强大中层善于解决问题，兵来将挡、水来土掩……
强大中层强于实施战略，有言必行、有行必果……
强大中层懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
强大中层敢于迎接挑战，狭路相逢、唯勇者胜……
强大中层长于严明纪律，有功必赏、有过必罚……
主题模型：
《孙子兵法·计篇》：将者，智、信、仁、勇、严也。
课程设置：
 
 组织收益：
从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将——王牌中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：
● 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯；
● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
● 仁：理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；
● 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；
● 严：理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。
课程对象：中层管理者、部门经理
课程时间：2 天